走进坐落于山东广饶的华泰股份造纸生产车间，高速运转的纸机旁 ，“党员先锋岗
”红色标识醒目亮眼
。老党员刘建玉紧盯设备运行参数
，对中国证券报记者表示：“我们党员冲在设备运维、节能降耗一线。干活守规矩 、办事讲实在，才能带着班组把生产指标干上去 。”

　　自1976年建厂之初同步设立党支部 ，华泰股份把党的领导融入公司治理各环节
。通过完善治理机制
、建强一线堡垒、深化全域融合
，公司打通产业链自主可控 、绿色转型
、合规经营关键堵点，实现了经营质效、资本市场口碑 、可持续发展能力同步提升。

　　党建融入现代治理

　　“党建不是悬浮的口号 ，而是企业稳健发展的根基 。 ”华泰集团党委书记李建华表示
。在企业组织架构上
，华泰股份全面落实双向进入
、交叉任职机制，实现党委对经营决策全过程覆盖；同时将党建工作写入公司章程 ，从制度层面明确党组织法定治理地位
，形成“党委把方向、董事会做决策 、经营层抓落实
、审计强监督
”运行模式。针对重大投资、项目立项 、大额资金使用、对外担保等资本运作关键事项，公司建立党委前置研究论证机制 ，守住合规
、安全、战略三条发展底线 。

　　思想廉政建设同步跟进
。记者在公司调研时了解到，华泰股份常态化开展党纪学习教育 、红色主题党日与全员廉政警示教育
，建成东营市非公党建学院
、劳模党建工作室两大红色教育阵地，实现干部职工教育全覆盖。

　　“公司构建全流程清廉管理体系 ，为信息披露、内控风控 、投资者关系管理夯实基础 。”公司相关负责人对记者表示
，多年来，公司持续稳定分红回馈股东 ，维护中小投资者权益
，企业发展战略始终贴合国家产业政策与绿色发展导向
。公司上市以来累计分红26.43亿元，分红总额占公司归母净利润的31.38% ，2026年推出了员工持股计划。下一步
，公司将继续深耕经营
、务实进取，推动估值与经营实力、发展潜力相匹配 。

　　支部扎根攻坚一线

　　基层党支部是产业突破的战斗堡垒 ，党员是攻坚克难的先锋力量。华泰股份把党员示范岗 、红旗责任区布局在技改
、环保、科创 、保供等生产一线
。

　　年产70万吨化学木浆项目作为山东省重大标杆工程
，是华泰股份破解木浆对外依赖
、完善林浆纸一体化的核心布局。“项目建设期间成立临时攻坚党支部，组建党员驻场专班 ，实行24小时两班倒值守 。 ”该项目负责人介绍，面对跨国设备对接、多工序同步施工 、工艺调试复杂等难题
，技术骨干带头攻坚，逐一攻克技术壁垒、工期紧张等多重挑战
。

　　“项目从签约到稳定投产仅24个月 ，大幅优于行业常规周期
，刷新全球大型浆线建设纪录。木片投料至全线出浆仅48小时，创下全球漂白化学浆线投产最快纪录 。
”上述负责人表示
。

　　数据显示 ，项目落地后
，华泰股份木浆自给率提升至85%，彻底摆脱进口原料制约 ，产业链自主可控能力大幅增强。配套节能降碳装置每年可实现减煤50万吨
、减碳120万吨
，搭建起完整绿色循环产业链 。

　　党员攻坚队伍持续发力各业务板块：超低排放改造中驻场优化三废处理工艺，环保指标领跑行业；牵头搭建产学研平台 ，突破多项造纸核心工艺
，推动产线智能化升级；产销旺季全员值守保生产、控质量，保障生产线高效运转
。

　　党建与业务深度融合

　　华泰股份推动党建与经营 、战略
、科创、低碳 、资本运作同步谋划
、同步考核 ，全方位融合释放发展动能。

　　华泰股份在资金、采购 、销售全链条严格落实监管要求，持续提升公司规范化运作水平 。在统筹全产业链布局方面
，公司以70万吨木浆项目为牵引，向上拓展原料基地 ，向下延伸高端纸品
、精细化工业务
，补齐产业链短板，向产业高端迈进
。此外 ，引领绿色低碳转型
，公司持续推进余热回收、固废资源化 、清洁生产改造，持续降低单位能耗与碳排放。在激活创新内生动力方面 ，联动高校院所加速专利成果落地转化
，依靠自主创新构筑差异化竞争壁垒 。

　　从盐碱荒滩艰苦创业到打造双主业上市龙头，鲜红党旗始终覆盖华泰股份全产业链条。站在中国共产党成立105周年
、“十五五”规划开局的新起点 ，李建华表示：“华泰股份将持续全方位深化党建与业务深度融合
，持续放大党建引领赋能效应，以高质量党建支撑企业更高质量、可持续发展
。 ”

（文章来源：中国证券报）