
随着软件企业 AI 产品销售规模扩大 ,行业正告别固定订阅费,转向按用量以及 AI 实际为业务创造的价值来计费 。Salesforce 的案例充分展现这场转型背后的重重复杂性。

客户关系管理软件厂商 Salesforce,现已允许企业自主选择 Agentforce(AI 智能代理平台)的付费方式。其中包括可协商定制合同:计费依据可以是 AI 帮助销售拿下更多订单带来的营收增长 ,也可以是 AI 自动化处理大量客服交互实现的成本节约 。
“客户希望多样化采购、多样化定价。这是我近期非常深刻的体会。 ” 首席执行官马克・贝尼奥夫在周三投资者电话会议中表示 。
贝尼奥夫的发言,折射出 AI 时代软件定价行业弥漫的不确定性。各家软件厂商对此观点分歧巨大;不少企业正承受压力 —— 自家推出的 AI 工具并未拉动整体营收增长。Salesforce 等企业同时也受到初创公司的竞争倒逼:这批新公司率先推出 “按成果付费”,即只有 AI 真正产出效果 ,客户才需要掏钱。
据知情人士透露,此前未公开的消息显示,近几个月 OpenAI 已经向部分大客户开放选项:仅当 AI 完成客服对话等任务时才计费 。(OpenAI 发言人拒绝置评。)
客户管理领域初创企业 Sierra 与 Fin(Salesforce 正以 36 亿美元收购 Fin)同样采用该模式,只有 AI 无需人工介入完成任务才向客户收费。而代码助手 Cognition 则承诺 ,如果工程产出价值达不到客户付出的费用,将会进行赔付 。部分老牌软件公司,包括奥多比 、HubSpot、Zendesk ,也已经开始试点 “AI 产生效果才收费” 的机制。
定价困局
企业一边要推出 AI 产品对外服务,一边要应对高昂的供给成本,各家都在摸索商业化路径。而各类 AI 工具(例如 Anthropic 的 Claude)层出不穷 ,已经挤压企业客户的 IT 预算,进一步加大商业化难度 。
主打 AI 智能代理的 Anthropic 迅速崛起,又给 Salesforce 带来新的定价难题。当企业使用 Claude 这类高级 AI 智能代理处理涉及 Salesforce 等软件的复杂任务时 ,员工直接操作原有软件的频次会下降,老牌企业软件厂商的话语权或将被削弱。
眼下 Salesforce 主动拥抱这套新范式:上周公司发布Claudeforce,客户可以借助 Claude 大模型直接访问 Salesforce 应用、完成大量业务 ,无需手动操作软件界面 。
Salesforce 大概率会为 Claudeforce 设计多种付费方案;该产品对应一项战略:只要外部厂商的 AI 调用 Salesforce 应用内的数据,Salesforce 就要从中获取收益。据熟悉销售策略的人士透露,客户需要升级到更高订阅档位,才能启用这项能力。
效仿帕兰提尔
Salesforce 这套 “根据 AI 是否带动销售 、节约成本来收费 ” 的思路 ,和软件公司帕兰提尔长期采用的定价逻辑如出一辙 。帕兰提尔面向企业大客户签订高度定制化协议,帮客户打通数据、搭建业务应用,收费采用固定基础费用叠加按用量、按成果计费的混合模式。
贝尼奥夫表示 ,这套灵活 AI 定价策略帮助公司拿下 “规模极大的客户订单”。
支付服务商 Stripe 似乎已经预判厂商与客户未来会爆发纠纷,已经发布了按成果定价的相关操作指引。
Salesforce 上周披露,Agentforce 与数据管理服务的销售额同比增长超两倍 。虽然该增长尚未显著拉动公司整体营收 ,但投资者反应积极,公司股价自此累计上涨约 23%。
“我们不只是简单做按成果计费,不是说‘完成多少次通话 ,就付我们 2 美元’这么简单。” 贝尼奥夫称,“我们希望实现的是:‘我们帮你把营收提升了这么多,因此付我们 2 美元 ,因为我们给你赚来了 20 或 40 美元 。’ ”
他提到,依托这套模式,软件供应商可以实现很高的产品定价。帕兰提尔就是典型案例,它对部分客户采用该模式 ,过去一年营收实现暴涨。
贝尼奥夫深谙定价模式如何构筑竞争壁垒 。二十多年前,正是 Salesforce 引领行业变革:企业不再买断商业软件,转而按照员工数缴纳订阅租金。此举减轻中小企业一次性采购压力 ,企业扩招时也可以便捷扩容。
另外一大优势:软件升级全部由 Salesforce 在后端完成,客户不再需要传统上昂贵又耗时的版本升级工作 。
这次变革开启 SaaS 软件行业长达二十年的繁荣时代。但转型之路并非一帆风顺:系统监控软件厂商 Splunk 从软件授权许可模式转向订阅模式阶段,曾出现短期营收下滑。
归因纠纷隐忧?
但 AI 正在颠覆传统订阅模式 ,在软件定价这件事上,Salesforce 如今反倒成为跟随者 。这一轮试验期的结果,将决定 Salesforce 这类传统企业软件巨头能否扛住 AI 带来的行业剧变。
随着按成果付费模式热度上升 ,一个棘手问题随之而来:成本节约 、业绩增长,究竟来自客户自身运营,还是来自软件产品本身 ,界定将会变得十分混乱。Stripe 已经发布按成果定价的指南文件,提前提示这类厂商‑客户纠纷风险。
Stripe 指出,销售转化或是其他业务成果,“有可能来自产品微调、营销活动、季节性波动 ,而并非软件带来” 。“如果没有写清明确的归因规则,客户就会争辩这份业务成果到底算不算软件服务商的功劳。”